Управление проектами

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯД

Предоставление услуг генерального подряда, EPC/EPCM контрактора в промышленном и энергетическом строительстве на сегодняшний день является одним из основных приоритетов ЮТЕМ. Учитывая подготовленность, принятую схему финансирования и потребностей наших Клиентов, мы предлагаем им самую оптимальную форму исполнения контракта. 
Современные требования к качеству и срокам реализации строительных проектов в условиях ограниченности ресурсов могут быть удовлетворены только скоординированной работой всех участников проекта - проектировщиков, поставщиков, подрядчиков, наладчиков и эксплуатационных служб Клиента. Начиная от разрешения на строительство и заканчивая вводом в эксплуатацию объекта, используя корпоративную методологию управления проектами, мы досконально планируем, анализируем и управляем всеми процессами, необходимыми для успешной его реализации. 
Группа ЮТЕМ, в состав которой входит 9 специализированных предприятий, оснащенны современным оборудованием и квалифицированным персоналом, обеспечивает собственными силами ключевые работы комплексных проектов:

Наши проверенные партнеры и субподрядчики дополняют предоставленные, собственными силами, услуги до полного комплекса работ по схемам генподряд, EPC / EPCM контрактор.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В ЮТЕМ создана и воплощена корпоративная система управления проектами для гарантированного достижения требований Клиентов и четкой организации выполнения работ во время реализации проектов.

Создавая систему управления проектами, были учтены стандарты, требования и рекомендации таких международных организаций, как PMI, IPMA та ISO, а также собственный огромный опыт реализации сложных комплексных проектов и программ. 


Система управления проектами


Центральным элементом системы управления проектами является модуль календарно-сетевого планирования на базе Primavera P6 Professional. Модель проекта, созданная в этом модуле, интегрирует все аспекты проекта: проектную документацию и ресурсы, оценку стоимости и бюджет, закупки и договора. Это позволяет совершать руководство над проектом комплексно, учитывая все факторы и аспекты. Руководители проектов та Клиенты получают исключительно актуальную информацию, а значит - могут принимать правильные решения на протяжении реализации проекта.

Управление портфелем проектов - обеспечивает руководство компании актуальной информацией по всему пулу текущих проектов, что, в целом, обеспечивает стабильность работы компании.