Управління проектами

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ПІДРЯД

Надання послуг генерального підряду, EPC/EPCM контрактора в промисловому та енергетичному будівництві сьогодні є одним з основних пріоритетів групи компаній "ЮТЕМ". З огляду на підготовленість, прийняту схему фінансування та потреб наших Клієнтів, ми пропонуємо для них найбільш оптимальну форму виконання контракту. 
Сучасні вимоги до якості та строків реалізації будівельних проектів в умовах обмеженості ресурсів можуть бути задоволені тільки скоординованою роботою всіх учасників проекту – проектувальників, постачальників, підрядників, наладчиків та експлуатаційних служб Клієнта. Починаючи від дозволу на будівництво та закінчуючи введенням в експлуатацію об'єкта, використовуючи корпоративну методологію управління проектами, ми досконально плануємо, аналізуємо та управляємо всіма процесами, необхідними для успішної його реалізації. 
група компаній "ЮТЕМ", до складу якої входить 9 спеціалізованих підприємств, оснащених сучасним обладнанням та кваліфікованим персоналом, забезпечує власними силами ключові роботи комплексних проектів:

  • управління проектом;
  • проектування;
  • виготовлення несучих, пролітних та технологічних металоконструкцій, і площадок обслуговування;
  • виготовлення нестандартного, котельно-допоміжного обладнання, ємностей та баків;
  • виготовлення блоків, опор і підвісок трубопроводів;
  • монтаж технологічного обладнання, турбогенераторів, обертових механізмів та систем трубопроводів;
  • складні такелажні роботи та переміщення великогабаритних конструкцій;
  • транспорт і логістику;
  • проведення пусконалагоджувальних робіт та робіт з введення в експлуатацію технологічних систем і об'єктів.

Наші перевірені партнери та субпідрядники доповнюють надані власними силами послуги до повного комплексу робіт по схемах генпідряд, EPC/EPCM контрактор.

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Для гарантованого досягнення вимог Клієнтів та чіткої організації виконання робіт при реалізації проектів в групі компаній "ЮТЕМ" створена і впроваджена корпоративна система управління проектами.

При створенні системи управління проектами були враховані стандарти, вимоги та рекомендації таких міжнародних організацій як PMI, IPMA та ISO, а також власний величезний досвід реалізації складних комплексних проектів і програм.


Система управління проектами


Центральним елементом системи управління проектами є модуль календарно-мережного планування на базі Primavera P6 Professional. Модель проекту, створена в цьому модулі, інтегрує всі аспекти проекту: проектну документацію і ресурси, оцінки вартості і бюджет, закупівлі та договору. Це дозволяє здійснювати керівництво проектом комплексно, з урахуванням усіх факторів і аспектів. Керівники проектів та Клієнти отримують тільки актуальну інформацію, а значить - можуть приймати вірні рішення протягом реалізації проекту.

Управління портфелем проектів - забезпечує керівництво компанії актуальною інформацією по всьому пулу поточних проектів, що в цілому забезпечує стабільність роботи компанії.